喬爾羅斯說過：“沒有戰略的組織就像一艘沒有舵的船一樣，只會在原地轉圈……”，由此可見戰略的重要程度。毋庸置疑，戰略的目的在于做正確的事，正確地做事，它好比企業之舵，決定了其前進的方向。然而，面對成千上萬只企圖駛向同一彼岸的企業之船，經營者如何掌舵，如何行駛，又如何在競爭中擊敗或超越對手？
       西方學者告訴我們：差異化和低成本?？墒敲鎸Π谉峄母偁幨袌?，我們卻無奈地發現：越降價，利潤越低；越競爭，越喪失競爭優勢；越競爭，越是為了競爭而競爭…，而差異化則需要付出昂貴的代價和成本。一切標志著我們所處的商海已脫離單純性競爭駛入“超競爭”時代。如果說競爭使得企業之船起航前行，那超競爭則是為企業到達勝利彼岸保駕護航。
       所謂超競爭，應該包括兩層意思，一為超級競爭（Hyper-competition），即持續的競爭優勢并不存在，以不變應萬變的企業將無法生存。企業的長期成功依賴于不斷創造、毀滅又再造的短期優勢。這是一種由外而內的戰略思維，企業創造的基礎是考慮顧客需求是什么，企業應該如何滿足顧客的需求，并由此來進行持續地變革。這與國人所秉承的“不破不立，不塞不流，不止不行”倒也有著幾分異曲同工之妙。
       超競爭的另一層意思，則是超越競爭，超越競爭也是超級競爭的升華與發展。所謂超越競爭，即是在超級競爭過程中，充分地累積屬于自己的競爭優勢；在動態地修正戰略時，要充分考慮到已有競爭優勢的協同效應，冷靜面對環境變化，在自己的跑道上迅速奔跑。如果說超級競爭是從客戶角度應對競爭，那超越競爭則是從自身資源層面對競爭進行闡釋，也是對超級競爭的有效補充。
       事實上，時下不少高新技術企業便完美演繹了超競爭的精髓，譬如新浪微博的建立與發展，既是對國內客戶需求的完美演繹，也是一次甩開facebook,Twitter等國際“社交明星”的大跨步式超越競爭。
       國內洗染行業發展至今，步入超競爭時代將不可避免，但由于行業規模、行業條件等客觀原因，對諸多企業而言，似乎對生存的思考比談論如何發展顯得更加現實。然而，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。對超競爭的思維和實踐最終還將提到日程上來，我們有理由相信誠信經營、大膽突破，將使競爭中的企業找到一把玻荊斬棘的船漿，一片枯木逢春的土壤。

                                                                                 摘自《航星洗滌通訊》，略有刪改。